研修・人事評価制度

目標の達成度や、役割をどれだけ果たせたかを本人と上長が評価します。また評価の結果は、評価者よりフィードバックされます。
社員の優れた成果や能力、あるいは改善すべき課題を明らかにし具体的なアドバイスをすることによって、キャリアアップへとつなげます。

昇格には、定められた評価点を得ること、必要な研修を修了し、試験と面接に合格することが要件となります。スキルの向上を目指し、役割をしっかりと果たすことにより、評価次第では、最短6ヶ月で昇格が可能です。

努力の差を細かく適正に評価するため、10段階で評価をしています。50～150点の評価点が賞与に反映されるため、最大で3倍差がでる仕組みとなっています。

評価は、規定の評価シートを元に6ヶ月ごとに実施します。評価項目は「業績」と「プロセス」に分かれており、業績は売上げや利益、派遣スタッフの在籍数などを達成率で評価し、プロセスは目標達成に向けて取り組んだ意欲や知識能力、行動姿勢などを評価します。